Рейтинг книги:
5 из 10

Как стать первоклассным руководителем: Правила привлечения и удержания лучших специалистов

Фокс Джеффри

Уважаемый читатель, в нашей электронной библиотеке вы можете бесплатно скачать книгу «Как стать первоклассным руководителем: Правила привлечения и удержания лучших специалистов» автора Фокс Джеффри в форматах fb2, epub, mobi, html, txt. На нашем портале есть мобильная версия сайта с удобным электронным интерфейсом для телефонов и устройств на Android, iOS: iPhone, iPad, а также форматы для Kindle. Мы создали систему закладок, читая книгу онлайн «Как стать первоклассным руководителем: Правила привлечения и удержания лучших специалистов», текущая страница сохраняется автоматически. Читайте с удовольствием, а обо всем остальном позаботились мы!
Как стать первоклассным руководителем: Правила привлечения и удержания лучших специалистов

Поделиться книгой

Описание книги

Серия:
Страниц: 2
Год:

Отрывок из книги

II. Хороший руководитель: простая формула успеха 1. Нанимайте на работу только превосходных работников. 2. Следите за тем, чтобы работа поручалась подходящим людям. Увольняйте неподходящих людей. 3. Объясняйте своим служащим, что именно нужно сделать. 4. Объясняйте, почему это должно быть сделано. 5. Предоставьте выполнение работы тем, кому вы ее поручили. 6. Позаботьтесь об обучении своих сотрудников. 7. Умейте слушать людей. 8. Устраняйте барьеры, которые сковывают людей, помогите им чувствовать себя уверенно. 9. Контролируйте ход работ. 10. Благодарите своих сотрудников на людях и наедине. III. Компании работают так, как работают их руководители Служащие всегда перенимают манеры своих начальников. Именно руководитель устанавливает правила и нормы поведения, подавая другим пример. Со временем сотрудники отдела, офиса, магазина, мастерской, завода или компании начинают делать то же, что делает их начальник. Если он всегда опаздывает, пунктуальность перестает быть обязательной. Если он всегда на встречах, то и остальных не застать в офисе – все на встречах. Если он стремится привлечь клиентов, то клиенты становятся важны и для сотрудников. Если начальник игнорирует встречи с клиентами, то и сотрудники отдела продаж не сделают лишнего звонка. Если начальник вежлив, то грубые люди не задерживаются в компании. Если руководитель мирится с посредственностью, то и результаты работы компании будут посредственными. Если начальник изобретателен и не боится пробовать что-то новое, то вся компания ищет новые возможности. Если начальник выполняет работу за всех, то его служащие с удовольствием ему это позволят. Если он – лидер, то хорошие и способные работники всегда будут следовать за ним. Хорошие руководители прекрасно знают это правило и ведут компанию к успеху не указами и распоряжениями, а личным примером. Если начальник хочет, чтобы его люди тратили на перелеты не рабочий день, а выходной или практиковались, прежде чем выступить с презентацией, он должен сам садиться в самолет в воскресенье и тщательно готовиться к выступлениям. Если начальник не хочет, чтобы небольшой снегопад задерживал его сотрудников по дороге на работу, то он как-нибудь в такой день придет пораньше и приготовит кофе, чтобы угостить своих опоздавших сотрудников, как только они приедут в офис.

Популярные книги

arrow_back_ios