Рейтинг книги:
5 из 10

Отдел продаж «под ключ». Проект, организация, управление

Сотникова Татьяна Владимировна

Уважаемый читатель, в нашей электронной библиотеке вы можете бесплатно скачать книгу «Отдел продаж «под ключ». Проект, организация, управление» автора Сотникова Татьяна Владимировна в форматах fb2, epub, mobi, html, txt. На нашем портале есть мобильная версия сайта с удобным электронным интерфейсом для телефонов и устройств на Android, iOS: iPhone, iPad, а также форматы для Kindle. Мы создали систему закладок, читая книгу онлайн «Отдел продаж «под ключ». Проект, организация, управление», текущая страница сохраняется автоматически. Читайте с удовольствием, а обо всем остальном позаботились мы!
Отдел продаж «под ключ». Проект, организация, управление

Поделиться книгой

Описание книги

Серия:
Страниц: 42
Год: 2009

Отрывок из книги

Впрочем, каждый руководитель волен принимать решение самостоятельно, наша же задача разобраться с уже работающими методиками, обозначив лишь возможные их плюсы и минусы. Положительные моменты, получаемые от процесса разработки бизнес-плана: • определение целей и задач позволит понять, в каком направлении двигаться; • оценка сильных и слабых сторон (SWOT-анализ) поможет определиться с приоритетами; • расчет ресурсов, необходимых для достижения целей, обеспечит их рациональное использование в дальнейшем; • процесс работы над бизнес-проектом повысит вашу компетентность в продажах и управлении; • заранее будут определены навыки и компетенции необходимого персонала; • формализованные стратегии, цели, задачи сделают коммуникации более эффективными; Рис. 2. Этапы разработки бизнес-плана построения (реорганизации) отдела продаж • сверяясь с пунктами бизнес-плана, легче определить и проверить контрольные поэтапные результаты и при необходимости вовремя этот план скорректировать. Первый этап бизнес-планирования необходимо начинать с согласования целей и задач, которые будут поставлены перед отделом продаж со стратегией развития компании. Безусловно, на этом этапе важно опираться на видение стратегии развития владельцем компании. Еще лучше совместно с ним зафиксировать (формализовать) эти цели, иначе есть риск «пойти вместе, но в разных направлениях…». Но прежде нужно определиться с точкой отсчета направления развития: «А где мы находимся сейчас?»

Популярные книги

Отдел продаж «под ключ». Проект, организация, управление

Поделиться книгой

arrow_back_ios