Фред Фидлер

Поделиться книгой

Содержание

Отрывок из книги

Использование рассматриваемой модели ведется по следующим основным направлениям. Модель позволяет подбирать руководителя в соответствии со сложившейся в организации или группе ситуацией. Модель также подсказывает путь изменения ситуации, если нельзя по каким-то причинам сменить руководителя. В конце концов руководитель сам может сделать что-нибудь для изменения ситуации в свою пользу. Подобные меры рассмотрены ниже: Изменение уровня отношений с подчиненными 1. Больше (или меньше) тратить свое неформальное время на общение с подчиненными (обед, спорт и т. д.) 2. Подобрать нужных себе людей 3. Выявить наставников к тем, в ком не уверены 4. Поднять мораль у подчиненных, добившись осязаемых результатов Изменение уровня структурированности работы В случае желания иметь менее структурированную работу: 1. Напроситься на трудное и необычное задание 2. Передать часть решений по работе подчиненным В случае желания иметь более структурированную работу: 1. Заручиться инструкциями свыше 2. Разделить …

Популярные книги

arrow_back_ios