Человековедческая компетентность менеджера. Управленческая антропология для менеджеров

Поделиться книгой

Описание книги

Серия:
Страниц: 92
Год: 1999

Содержание

Отрывок из книги

Руководить — озаботить других в связи с исполнением ими своих управленческих или производственных (служебных) функций. Если воспользоваться классификацией Анри Файоля, при этом несколько ее модифицировав, то руководители бывают командующие (административные), штабные и полевые. Руководители административные более 2/3 своих усилий по управлению реализуют через людей, а потому их профессиональная ценность состоит в умении стратегически целеполагать, увлекать персонал работой, конструировать взаимоотношения в трудовом коллективе. Штабные руководители занимаются профессиональной разработкой поручений административных руководителей или возглавляют какие-то функциональные подразделения: отдел по работе с кадрами, главная бухгалтерия, аналитическая служба и другие. Полевые руководители — это менеджеры-исполнители или лица, возглавляющие низовые звенья госучреждения и деловой структуры. В качестве таковых часто выступают, например, на производстве мастера и бригадиры. Управление — это всегда в …

Популярные книги

arrow_back_ios