Джобс Стив Пол

Скачать книги бесплатно автора Джобс Стив в формате fb2, html, txt или читать онлайн.
Рейтинг: 9.33 Дата рождения: 24 февраля 1955 
Пол: мужской Место рождения: Сан-Франциско, штат Калифорния, США 
  Дата смерти: 5 октября 2011 
  Место смерти: Пало-Альто 
Об авторе

Молодость Стива Джобса (1955-75)
Стивен Пол Джобс (Steven Paul Jobs) родился в Сан-Франциско, штат Калифорния 24 февраля 1955 года. Его биологические родители, не состоявшие в браке выпускники колледжа Джоан Симпсон (Joanne Simpson) и Абдулфатта Джандали (Abdulfattah Jandali), усыновили его из семьи служащих с юга района залива Сан-Франциско, Пола и Клары Джобс.
Стив вырос в долине абрикосовых садов, которая уже тогда начала превращаться в мировой центр развития компьютерных технологий – В Силиконовой Долине. Гаражи, которые местные инженеры забивали горами разнообразного электронного оборудования, всегда были в этом районе привычным зрелищем. Это восхищало юного Джобса, и именно это восхищение стало предпосылкой его встречи со Стивеном Возняком (Stephen Wozniak) в 1969 году. Возняк, известный также как Воз, отлично разбирался в компьютерах и электронике и разделил свой интерес с Джобсом. Стив с Возом сразу стали друзьями, несмотря на то, что Воз был на пять лет старше.
В старших классах Стив Джобс решил поступить в Портлендский колледж Reed College в штате Орегон. Это был дорогой гуманитарный колледж, слишком дорогой для большинства родителей; однако родители Джобса выполнили обещание, когда-то данное биологической матери мальчика – и оплатили его образование. Однако Стив проучился в колледже всего один семестр, после чего бросил. Он много времени посвятил изучению восточного мистицизма и периодически сидел на весьма странных диетах, то постился, то питался одними фруктами; это был хиппи-период его жизни. В 19 лет они вместе с другом даже поехали в Индию, искать Просветления.
Ранний период существования Apple (1975-81)
После того, как Стив вернулся в Долину, он посвятил себя работе над компьютерными платами, разработанными Возом. Возняк посещал кружок любителей персональных компьютеров под названием «Homebrew Computer Club», где ему и пришла в голову идея собрать свой собственный компьютер (который в то время состоял всего из одной платы). Стив Джобс видел, что многие интересовались разработками его коллеги: он предложил продать им плату. Так родилась Apple Computer.
В первый год своего существования компания Apple занималась сборкой плат в гараже Стива, испытаниями их, и попытками продать их ближайших компьютерных магазинах. В то же время Воз работал над новым, гораздо более совершенным компьютером, Apple II, работа над которым была завершена в 1977 году. И Воз и Стив прекрасно понимали, что их детище Apple II было прорывом в сфере компьютерных технологий; новый компьютер на голову превосходил все модели, существовавшие тогда на рынке. Поэтому Стив начал активный поиск инвесторов, готовых вложить деньги в предприятие, обеспечив его расширение. Спустя некоторое время, Стиву удалось заключить сделку с Майком Маркуллой (Mike Markkula), энтузиастом и бывшим сотрудником компании Intel, который инвестировал 250,000 долларов в их бизнес, заверив, что компания войдёт в список Fortune 500 менее, чем за два года.
Майк оказался прав. Apple II вскоре стал символом мировой революции в мире персональных компьютеров. Ему не было конкурентов как благодаря передовым технологическим решениям в аппаратной части (включая цветную графику), так и огромному разнообразию доступного программного обеспечения. Ключом к успеху Apple II стала VisiCalc, первая на рынке программа динамичных табличных расчётов. Тысячи пользователей покупали Apple II только ради пользования ей.
В результате, компания начала быстро расширятся, и спустя всего четыре года, в декабре 1980-го, достигла национальных масштабов. Собственный капитал Стива Джобса в тот месяц достиг отметки 200 миллионов долларов — а ведь ему было всего 25.
Успех Apple, однако, оказался под угрозой, когда индустриальный гигант IBM в 1981 году вышел на рынок персональных компьютеров. Apple вынужденно боролась, иначе была бы вытеснена с рынка в течение нескольких лет. К тому времени их компьютер Apple III уже «взорвал» рынок ПК. Компания полностью посвятила себя работе над проектом Стива Джобса под названием Lisa. Эта разработка была названа в честь дочери своей бывшей девушки, хотя своё отцовство он отрицал (эта сложная ситуация помешала ему стать Человеком Года по версии журнала Time в 1982 году). Компьютер Lisa стал прорывом благодаря тому, что использовался графический пользовательский интерфейс, вместо командной строки. Эта технология, как и многие другие, навсегда изменившие лицо компьютерной индустрии, была разработана научно-исследовательским центром Xerox PARC, однако Apple стала первой компанией, представившей разработку на рынке.
Серия Macintosh (1981-85)
Стив Джобс вскоре был отстранён от работы над проектом Lisa, так как его посчитали чересчур импульсивным и неуравновешенным. Глубоко уязвленный, он взялся за небольшой проект Macintosh. Его целью было отомстить, сделав Macintosh дешевле, и, тем самым, перехватить продажи Lisa. Macintosh был в разработке с 1979 года; концепция заключалась в создании компьютера, который в использовании был бы «проще, чем тостер». Стив Джобс нанял талантливых молодых инженеров для своей команды, вдохновив их идеей предпринимательства и бунта, и назвав “пиратами”, в противовес остальной части компании, которую он назвал «флотом».
Несмотря на то, что проект Mac был противоречив, угрожал как Apple II, так и Lisa, а также настраивал большинство сотрудников компании против Джобса, эта разработка вскоре стала жизненно важной для будущего Apple, ведь Lisa оказалось провалом. У Джобса был единомышленник в лице Джона Скалли (John Sculley), председатель правления Apple, которого тот нанял в 1983 году для помощи в управлении компании и повысил до высшего управляющего поста. В январе 1984 году, он с большой помпой представил Macintosh.
Хотя первые месяцы существования Mac вселяли уверенность, вскоре продажи стали падать. В компании боялись, что третья неудача подряд окончательно выведет Apple из дела. Кроме того, заносчивость Джобса выводила из себя всех, начиная от председателя правления Джона Скалли. После очередной неудачной попытки Джобса свергнуть текущий состав правления компании в 1985, Скалли вместе с директорами объявили, что пришли к согласию относительно новой организационной среды Apple, в которой Джобсу не досталось управляющих полномочий. Он лишь оставался председательствующим в правлении.
Стив был шокирован. Apple была всей его жизнью, а его выбросили из компании. Он занялся активным поиском новых путей самореализации. Во второй половине 1985 года он был представлен небольшой команде экспертов по компьютерной графике под управлением Джорджа Лукаса (George Lucas). Каждый из членов команды мечтал создавать анимационные фильмы с помощью компьютерной графики. Стив заинтересовался и в 1986 году приобрёл компанию у Лукаса по цене в 10 миллионов долларов. Компания получила название Pixar.
Годы NeXT (1985-95)
Тем не менее, главной страстью Джобса было создание компьютеров. В сентябре 1985 году он объявил правлению Apple, что намерен основать новую компанию под названием NeXT, и создать новый компьютер для высшего образования и научных исследований. Он собирался переманить к себе лучших инженеров и менеджеров сбыта из команды Mac. Правление Apple угрожало подать на него в суд. В ответ Стив отказался от своих активов компании, с отвращением продав все свои акции.
Компания NeXT начала работу над своим компьютером в начале 1986 года, после того, как Apple отозвала иск. Стив стремился наделить свой новый компьютер всем самым совершенным: самым передовым «железом», собранным на лучших заводах мира, и работающим с наиболее продвинутым программным обеспечением. Он решил, что новая операционная система компьютера, получившая название NeXTSTEP, будет создана на базе UNIX, наиболее гибкой и сложной ОС в мире — однако использовать её будет так же просто, как Macintosh, благодаря графическому пользовательскому интерфейсу. К тому же, разрабатывать новое ПО, используя объектно-ориентированное программирование, было бы гораздо проще. Эти амбициозные планы отложили выход новой модели — названной NeXT Cube до октября 1988.
Несмотря на продвинутость, NeXT Cube не продавался. Цена его была завышена, а программного обеспечения было мало. Компания NeXT боролась за продажи, расширяя спектр использования компьютера от обучения к бизнес-целям, и создав более дешевую модель NeXT Station. Тем не менее, число проданных компьютеров в месяц исчислялось в сотнях. Компания оказалась затратной спонсоры один за другим покинули её, как и первый внешний инвестор, миллиардер из Техаса Росс Перот (Ross Perot). К 1993 году, NeXT была вынуждена покинуть рынок «железа» и сконцентрироваться лишь на продвижении своих разработок в сфере программного обеспечения. Компания NeXT Software, теперь бесконечно далёкая от Apple, превратилась в мелкого производителя программного обеспечения. Стив был опустошён.
Вдобавок его инвестиции в Pixar также ничего не приносили. Небольшая компания с момента создания пыталась продавать передовые дисплейные терминалы на специализированных рынках, но безуспешно. Джобс свернул работу Pixar с аппаратными средствами в 1990 году, решив сконцентрировать усилия в совершенствовании 3D языка программирования под названием RenderMan. Отдел анимации продолжал существовать в составе компании только благодаря тому, что работа над телевизионной рекламой его руководителя Джона Лассетера (John Lasseter) была единственным источником дохода компании. Контракт с корпорацией Disney на создание полнометражного анимационного фильма, заключённый в 1991году, стал лучиком надежды для компании. Однако к концу 1993 года, в Бербанке отменили этот контракт. Оба предприятия Джобса были в упадке, как и его карьера. Большую часть времени он проводил дома, с маленьким сыном Ридом и женой Лорен, на которой Стив женился в 1991 году.
Возвращение (1995-97)
К счастью, когда Джон Лассетер вновь пришёл в Disney с новым сценарием анимационного мультфильма под названием «История игрушек», проект вернулся к жизни. Выход фильма был запланирован на День Благодарения в 1995 году. С приближением этого дня, Джобс осознавал невероятную силу бренда Disney. По его ожиданиям, Pixar выйдет на национальный уровень неделю спустя выхода «Истории игрушек», озолотившись благодаря рекламной шумихе по поводу первого в истории фильма, созданного с помощью компьютера. Случилось чудо: кассовые сборы «Истории игрушек» превзошли все ожидания, а саму сумму сборов превзошёл лишь успех Pixar на Уолл-Стрит. Капитал Стива Джобса, владевшего 80% компании, достиг 1.5 миллиарда долларов — впятеро больше, чем он когда-либо имел с компанией Apple в 1980-ые!
Что касается Apple, то компания переживала худший год в своей истории. Её Mac стал прибыльным, однако без Джобса целых десять лет находился в стагнации, и вновь стал угрожающе быстро терять позиции на рынке после выхода Windows 95. К 1996 году, новый исполнительный директор компании Джил Амелио (Gil Amelio), искал новое программное обеспечение на замену старой обрюзгшей операционной системе Mac OS. В конце концов, он выбрал NeXTSTEP. Apple заплатила 400 миллионов за NeXT, и Стив вернулся в компанию, из которой его выгнали десять лет тому назад. Официальное название его должности звучало, как «неофициальный советник исполнительного директора».
Когда Амелио объявил о потерях компании Apple в 700 миллионов за первый квартал 1997 года, правление решило избавиться от такого некомпетентного управляющего. Стив организовал переворот в правлении компании и в июле 1997 года был назначен временно и. о. исполнительного директора Apple. Он сразу же начал широкомасштабную реорганизацию работы всей компании, уменьшив количество проектов с сотни до дюжины. Количество проектов в сфере аппаратного обеспечения уменьшилось до всего четырёх. В августе того же года, в ходе презентации Macworld в городе Бостоне, Джобс сделал шокирующее заявление от том, что Apple намерена сотрудничать со своим злейшим врагом - компанией Microsoft. Эта сделка, как ожидалось, положит конец длительным патентным спорам двух компаний.
Apple вновь в деле (1998-2001)
Стив Джобс быстро вернул в компанию уверенность в будущем. Apple запустила новую революционную рекламную кампанию со слоганом «Think Different», распространяя идею о том, что пользователи Mac – мечтатели, способные изменить мир. Бренд Apple набирал силу, компания запустила несколько удачных продуктов, таких как Power Mac G3 и PowerBook. Полгода спустя после своего возвращения, Стив Джобс вывел компанию на прибыль.
Однако полноценное возрождение Apple произошло чуть позднее, когда Джобс представил публике новый невероятный настольный компьютер под маркой iMac. Новый компьютер увидел свет в мае 1998 года, и оказался первой инновацией от компании Apple со времён выхода первого Macintosh в 1984-ом. Невероятный полупрозрачный дизайн iMac «взорвал» индустрию персональных компьютеров, которая в течение десятилетия была не в состоянии произвести ничего, кроме чёрных или бежевых коробок. Более того, iMac стал бестселлером, и для компании было жизненно важно привлечь целую толпу разработчиков к работе над платформой Mac. Компания привносила инновации в дизайн в течение 1998 и 1999 годов, сделав цветными iMac и iBook, ноутбук от Apple. Три года спустя после возвращения на должность, Стив Джобс вновь вернул Apple былое величие. В январе 2000 Джобс занял штатную должность исполнительного директора Apple и стал первым, кто занимал такую должность одновременно в двух национальных компаниях.
Однако главная цель Джобса ещё не была реализована – он намеревался поставить программное обеспечение NeXT на платформу Maс. Ему удалось сделать это в 2001 году, когда Apple выпустила новую версию своей «прорывной» операционной системы Mac OS X. Эта ОС на самом деле была тем же NeXTSTEP с фасадом Mac. Это решение стало ключевым для компании Apple и разработка ПО для Мас продолжилась.
Стратегия The digital hub была представлена Джобсом в ходе Steve Jobs at Macworld в Сан-Франциско в 2001 году. Это было видение персонального компьютера будущего. Несмотря на то, что некоторые аналитики и самоназванные эксперты предрекали персональному компьютеру скорый уход в небытие и замену Интернет-терминалами, Apple оставалась верной своей точке зрения, что эволюция приведёт ПК к цифровым центрам, или хабам. Другими словами, концепция заключалась в том, что вскоре ПК станет центром в нашей новой цифровой жизни, в окружении цифровых камер и камкодеров, MP3 плееров, смартфонов и прочих гаджетов. Стратегия The digital hub Apple разработала серию приложений для такого нового стиля жизни, и линейка ПО получила звучные названия: iMovie (1999), iTunes (2001), iDVD (2001), iPhoto (2002), iCal и iSync (2002), GarageBand (2004) и, наконец, iWeb (2006). Разработка этих приложений стала ключевым пунктом в плане Apple превзойти PC по рыночной доле, так как на платформе Windows аналогов этому ПО просто не было. Другими пунктами стала агрессивная рекламная компания и начало продаж через собственные магазины в середине 2001 года.
Революция iPod (2001-2006)
Однако, сильнейший свой толчок к развитию Apple компания получила неожиданно - от iPod. iPod был составной частью стратегии The digital hub. Выпуск был начат в 2001, когда Джобс понял, что его энтузиазм к «настольному видео», т.е. к возможности редактировать видео на компьютере, ещё далёк от конечного пользователя. На стыке столетий огромной популярностью пользовалось не цифровое видео, а цифровая музыка. Это доказал ещё и успех Napster. Джобс был настроен «догнать и перегнать» и потому привлёк сторонних разработчиков для создания MP3 плеера Apple. Таковой был выведен на рынок в рекордные сроки, как раз к новогодним праздникам под конец 2001-ого.
«Прорывные» возможности нового iPod — эстетичный дизайн, отличный интерфейс и джойстик-колёсико, быстрое FireWire соединение и возможность синхронизации с iTunes мгновенно сделали его хитом продаж. Впервые за историю компании, люди покупали Mac только для того, чтобы использовать этот маленький музыкальный плеер, размером с сигаретную пачку. Этот успех обогатил Apple, и компания занялась дальнейшей работой над iPod, сделав его совместимым с Windows в 2002-ом, а затем открыв магазин iTunes Music Store и выпустив версию приложения для Windows в 2003 году.
В 2006 году, после нескольких лет интенсивных инноваций от Applе в сфере цифровой музыки - выпуска iPod mini (в 2004 году), iPod shuffle и iPod nano (в 2005), а также всемирной премьеры iTunes Music Store, компания стала неоспоримым лидером эры цифровой музыки. Важный рубеж был взят компанией в 2006, когда прибыль от продаж iPod сравнялись с прибылью от продажи компьютеров. Впервые в истории, фирма из Купертино покинула «местечковые» рынки и стала крупным влиятельным игроком на рынке пользовательской электроники, каковым была Microsoft для сферы PC. Рыночная доля iPod составляла около 75%!
Слияние Pixar и Disney (2003-2006)
Интересно то, как iPod сыграл решающую роль в жизни Pixar. После целой серии успешнейших анимационных мультфильмов – «Приключения Флика» (1998), «История Игрушек 2» (1999), «Корпорация монстров» (2001) и «В поисках Немо» (2003), анимационная студия решила разорвать существующую договорённость с Disney, в основном из-за трений между Джобсом и исполнительным директором корпорации Disney Майклом Айзнером (Michael Eisner). Стив Джобс открыто заявил, что нового договора с Волшебным Королевством не будет, пока делами будет управлять Айзнер. Как оказалось, такое мнение разделяли многие в Disney — включая племянника самого Уолта Диснея – Роя Диснея (Roy Disney), начавшего публичную кампанию по снятию Айзнера с должности. Это привело к назначению Боба Айгера (Bob Iger) на пост нового исполнительного директора в марте 2005 года.
Джобс и Айгер начали совместную работу, так как Apple решила продавать телевизионные шоу через iTunes. В октябре 2005 года, перед аудиторией ошеломлённых журналистов, Стив пожал руку (в качестве управляющего Apple) с новым исполнительным директором Disney — что ознаменовало сотрудничество Pixar в ближайшем будущем. В конечном итоге, это привело к ничему иному, как к слиянию компаний, о котором было объявлено в январе 2006 года. Стив Джобс, владевший половиной акций Pixar, стал крупнейшим индивидуальным держателем акций Disney (имея 7% акций корпорации). Что касается управляющих Pixar Эдда Катмалла (Ed Catmull) и Джона Лассетера, то им были предоставлены ключевые посты в новой студии.
Apple Inc. (с 2006 и по сегодняшний день)
2006-й год во всех отношениях стал критичным для корпорации Apple. Сначала был успех Mac. Продажи, наконец, стали расти, и после долгих лет борьбы за рыночную долю, рост продаж опередил показатели PC. Предпосылок к такому развитию событий было несколько - конечно, это успех iPod, и тот позитивный эффект, который этот успех оказал на бренд Apple; также разумным был шаг в сторону Intel – после долгих лет так называемой монополии «Wintel», Джобс в 2005 году объявил, что компания начнёт использовать процессоры Intel для своих Mac. Вся линейка продукции была «пересажена» на Intel менее, чем за год. Новые Mac стали быстрее и дешевле, но главным их преимуществом была совместимость с Windows — она же и была главным аргументом, убеждающим пользователей Windows, ранее остерегавшихся не найти нужного ПО, перейдя на Mac. Наконец, Apple добилась неожиданно большого успеха с сетью своих магазинов, ставшей самой быстрорастущей в США.
Значительным шагом вперёд стало получение корпорацией Apple в 2006 году статуса центра влияния, во многом благодаря успеху iPod, Walkman’а нового века. Этот статус стал абсолютно очевидным, когда в феврале 2006 года, компания выпустила iPod hi-fi, мощный стереофонический проигрыватель, предназначенный специально для iPod (выпуск которого был прекращён в следующем году), и Apple TV, менее, чем год спустя. Самый важный шаг, конечно, был сделан в 2007, когда Стив Джобс представил миру iPhone. iPhone - прекрасный аппарат, работающий под управлением полноразмерной OS X, стал лучшим творением Apple. С технологией «multi-touch», широкими возможностями вебсерфинга, функциями iPod, простым интерфейсом, и многим другим, этот смартфон, по словам самого Джобса «на много световых лет опередил всех своих конкурентов». Выход iPhone до самых глубин «встряхнул» индустрию телефонов, вместе с эксклюзивной договорённостью Apple с компанией AT&T по поводу контрактных планов абонентов. Сейчас можно справедливо заявить, что iPhone войдёт в историю в качестве первого в истории конвергентного устройства, эквивалентного компьютеру, iPod’у и телефону в кармане. Apple сделала очевидно вышла из индустрии персональных компьютеров, когда под конец мероприятия Macworld в 2007 году, Стив Джобс объявил об изменении названия корпорации с «Apple Computer Inc.» на «Apple Inc.»
И, наконец, третьим важным для Стива событием 2006-ого стал скандал, связанный с так называемым бэкдейтингом. Бэкдейтинг состоит в назначении цены исполнения опциона задним числом, когда стоимость акций была ниже. Такие действия считаются нелегальными, однако широко практиковались в Силиконовой Долине, пока на них не пролила свет статья в Wall Street Journal в 2006 году. Корпорация Apple поспешно наняла адвокатов, чтобы провести внутренне расследование. Они нашли нарушения, которые в середине 2007 года были подтверждены Комиссией по ценным бумагам и биржам. Два крупных нарушения были зафиксированы в 2000 и 2001 годах, под руководством Стива Джобса. Однако с него были сняты обвинения, когда Комиссия по ценным бумагам и биржам выяснила, что Джобс не имел отношения к правовым вопросам. В мошенничестве был обвинён бывший юрисконсульт компании. Скандал стал значительным, так как встал вопрос о будущем Apple без Стива Джобса... Однако этот вопрос возник не из-за разбирательства, а по состоянию здоровья Джобса.
В конце 2003, Джобсу поставили диагноз – рак поджелудочной железы. К счастью, опухоль не была смертельной: Стива бы спасла операция. Однако он на неё не согласился, и на протяжение девяти долгих месяцев, следовал особой диете, которая, как он предполагал, вылечит его недуг. Только в августе 2004 года он дал согласие на операцию. Все думали, что проблема позади, когда он объявил, что «излечён». Разумеется, от рака невозможно излечится, и в 2008 году, многие стали замечать и активно комментировать заметную потерю в весе у Стива. Несмотря на то, что корпорация Apple и он сам отрицали проблему, в декабре 2008, было объявлено, что исполнительный директор не будет присутствовать на сцене в ходе последней в истории Macworld in history в январе 2009. Стив Джобс взял отпуск на полгода (первая половина 2009 года), ожидая пересадки печени — которая была проведена в апреле 2009. Вся эта история подняла множество вопросов по поводу необходимости информировать сообщество о состоянии здоровья исполнительного директора, особенно когда таковое влияет на рыночную стоимость компании так сильно, как в ситуации с Джобсом и Apple.
В 2010 Стив Джобс неожиданно вновь проявил себя как очень активный исполнительный директор. Этот год резко отличался от предыдущего - 2009 года – в положительную сторону. Джобс участвовал во многих мероприятиях корпорации, лично представляя со сцены новые продукты Apple. Самой крупной новинкой, бесспорно, стал iPad, - планшет на базе iOS, представленный Джобсом 27 января 2010 года. На конференции производителей D8 в июне 2010, Джобс прямо заявил, что iPad начал эру пост-PC, в которой персональный компьютер играет маргинальную роль на рынке, захваченном планшетами. Если это так, то Джобс окажется человеком, сначала давшим начало индустрии персональных компьютеров, а затем положившим ей конец.
2 марта 2011 Стив Джобс выступает на презентации планшета Apple второго поколения - iPad2. Не смотря на плохое состояние здоровья и отсутствия Стива на публичных мероприятиях, он решил самостоятельно презентовать детище, которое "займет место персональных компьютеров". 24 августа 2011 - Стив Джобс объявляет о своей отставке с поста генерального директора Apple. В качестве преемника он предлагает кандидатуру Тима Кука.
5 октября 2011 - Наступает смерть Стива Джобса от остановки дыхания, вызванной раком поджелудочной железы.

Без серии

Стив Джобс о бизнесе: 250 высказываний человека, изменившего мир - Джобс Стив Пол

Стив Джобс о бизнесе: 250 высказываний человека, изменившего мир

О бизнесе On Bu ine Вы не можете просто спросить у клиентов, что им нужно, и потом попытаться предложить им это. К тому моменту, когда все будет готово, они захотят что-нибудь новое. — Inc., 1989 You can't ju t a k cu tomer what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they'll want omething new. — Inc. 1989 * * * Качество важнее, чем количество. Один хоум-ран намного лучше, чем два дабла. — Bu ine Week Quality i more important than quantity. One home run i much …

Предложения

Фэнтези

На страница нашего сайта Fantasy Read FanRead.Ru Вы найдете кучу интересных книг по фэнтези, фантастике и ужасам.

Скачать книгу

Книги собраны из открытых источников
в интернете. Все книги бесплатны! Вы можете скачивать книги только в ознакомительных целях.